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【高端访谈】2020,开启高质量发展的新元年
来源: 编辑: 发布时间:2020-05-29 浏览次数:210

要通过走高质量发展之路,通过改革创新培育新动能,才能将对企业有利的环境因素转化为企业自身发展的胜利果实。

中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议提出,坚持和完善社会主义基本经济制度,推动经济高质量发展。2019 年12 月召开的中央经济工作会议向世界表明中国经济“稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变”。同时,在全球动荡源和风险点显著增多的背景下,经济下行压力加大,要做好各种工作预案。科学研判“时”与“势”,辩证把握“危”与“机”,必须善于通过改革破除发展面临的体制机制障碍,进一步解放和发展社会生产力,推动高质量发展。

如今正处于转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的攻关期, 结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。为此,《城·是》记者采访了中交城投党委书记、董事长芮捷,以及总经理丁仁军。芮捷强调,面对当前我国经济运行情况,一定要通过走高质量发展之路,通过改革创新培育新动能,才能将对企业有利的环境因素转化为企业自身发展的胜利果实。丁仁军认为,要用运营思维、体系思维、全局思维来审视业务新常态,抢抓新机遇,才能实现新突破。


企业党委书记、董事长芮捷

《城·是》:当前国内外形势正在发生深刻复杂变化,世界经济增长持续放缓,企业将如何因时就势,找到发展的机遇?

芮捷:目前,我国仍处于重要战略机遇期,强大的经济韧性和发展潜力孕育着大量的行业和结构性机会。譬如稳增长、补短板、区域联动协调发展、政策红利、国资国企改革等方面,都能为企业发展带来重要的新机遇。

总的来说,大家基本判断为企业仍处于发展重要战略机遇期的判断不变,城市综合开发运营领域专业投资平台的新定位,必将助推企业走上一个全新的历史发展阶段。对此,大家必须保持清醒的头脑,对外部环境的复杂严峻性有充分的认识、判断和对策,一定要通过走高质量发展之路,通过改革创新培育新动能,把对企业总体有利的大环境、大机遇,转化为企业自身发展的胜利果实,从胜利走向更高的胜利。

《城·是》:2020 年是十三五十四五之间承上启下的关键之年,企业在高质量发展的总体框架下,将如何定位企业未来的发展方向?

芮捷:从机会经营战略经营是企业发展上新台阶的核心标志,实现内生式增长就是战略经营成效的突出表现,大家要基于企业新定位,在发展中改革,在改革中前行。

精细布局城市,要持续打造城市业务专业化平台,加快由产城联动向产城融合升级,为推进新型城镇化、城乡融合发展打造更多城市范本;加快进城步伐,要持续提升城市品质和服务能级,以更加科学的理念规划城市,以更加创新的商业模式建设城市,用更加强劲的产业支撑城市,将高质量贯穿到设计、建设、管理的全过程,切实打开深耕城市、运营城市、服务城市的新局面。

因此,当前及今后一段时期,企业高质量发展的工作基调是调、转、升。调,主要是调结构、调机制、调资源配置。转,主要是转任务、转模式、转动能。升,主要是升级投资发展体系和财务资金管理体系。

《城·是》:目前,企业已融入了ABOXOD 等多种不同的商业模式,并取得不错的成绩。新的一年,企业将如何发挥提升运行机制建设,找准差异化发展的着力点?

芮捷:改革是增强发展动能、提升发展活力的最佳路径。2020 年,企业确定了深入专业化、差异化、市场化的运行机制。专业化是指坚持城市综合开发运营专业化业务,以市场配置资源为导向,坚定实践一二三级联动,创造多元化的盈利模式,持续复制和推广城市综合开发+”,构建全产业链城市综合开发运营服务体系,成为中交集团入湾、进城、悦人的排头兵和主力军。

不仅如此,探索出一条能支撑企业持续性高质量发展之路至关重要。在差异化方面,企业将坚持以价值引领为主导,以资本合作为纽带,以资源整合为手段, 倡导高端价值策划先行,挖潜内外部资源协同,积极探索新型业务、创新商业模式、交易结构、合作路径,主动向价值策划、产业发展和城市运营要效益,打造差异化专业能力,持续打造地铁上盖物业综合开发、大型基础设施捆绑土地开发、特色小镇等领域的综合业态和特色产品,择机参与生态环保类、产业园区类、企业自主改造类、城市更新类项目投资,提前谋划大健康、大旅游、大文创等新型投资产业。

随着中交集团国有投资企业试点改革不断深入,企业将推行市场化经营机制改革试点。把部分项目企业作为企业改革试点单位,试行市场化经营机制,健全劳动、资本、常识、管理等生产要素由市场评价、按贡献决定报酬的机制,不断激发企业发展活力。通过开展试点,达到探索机制、培养人才、扩大品牌知名度等目的,为深化市场化改革积累经验,探索新路径。

《城·是》:中交集团将企业定位为专业化投资平台,对企业的业务拓展释放了更开放更宽广的空间。请问企业将如何把准趋势,用好优势,提高投资业务水平?

芮捷:随着竞争的加剧和市场需求形势的变化,打通产业链条,做强前后两端已经变得十分迫切而必要,这也成为各大基建投资企业竞相努力的方向,谁率先发力成功,谁就会占据先机,就会成为下一轮城市投资的引领者。

当前及今后一个时期,企业要逐步培育打造涵盖创意策划、规划设计、投融资、建设管理、产业运营、资产经营、资本运作等在内的投资全产业链。与此同时,要不断丰富新形势下业务领域创新内涵, 高层次谋划新业务矩阵,打造未来新的增长极。

根据实际情况,企业将大力培育三个投资增长极:一是大力培育资产经营业务,将其打造成资金回流、提高回报的增长极。二是大力培育股权及新兴产业投资,将其打造成探索新模式、促进新效益的增长极。三是大力培育品牌管理服务输出,将其打造成培育企业核心竞争优势和轻资产运作的增长极。力求提高投资业务水平,从根本上支撑企业迈向高质量发展新阶段。


企业总经理丁仁军


《城·是》:现阶段虽是城市综合开发行业的快速发展期,但同行业竞争加剧,企业将如何稳住投资创新这条发展主线?

丁仁军:投资创新是投资业务发展的最强动力,也是企业持续发展的基本要求,大家要围绕城市综合开发运营领域专业投资平台的发展定位。一方面要继续践行深耕城市、运营城市、服务城市的理念,坚持以城市综合开发运营为发展主线,以区域开发和特色地产协同为基本路径,着力培育产业发展新动能;要聚焦国家政策和市场需求变化,以创新引领发展。

在城综开发模式上,宁波项目的投资模式是基于企业五年来多个项目积累出来的经验。因此,企业将继续以宁波项目的实践为基础,进一步深挖城综3.0 模式的内涵和外延,做好经验总结,推广城市综合开发+”的业务模式,增强差异化、专业化创新发展能力。同时,要准确把握区域产业趋势,进一步打开视野, 积极接洽中高端产业龙头企业,丰富产业资源积累, 为地方政府提供产城融合系统解决方案,也为企业城综业务的发展积蓄力量。

《城·是》:中交集团按照一企一策的原则进行授权改革,目的是为了优化国有资本布局,激发企业活力,提升竞争力,这就要求企业将承担更大的决策责任。请问企业对此有哪些的改革措施?

丁仁军:在中交集团一企一策”“能授尽授的精准授权下,企业将大力推进投资发展和财务资金两项改革,确保集团的授权接得住、企业行得稳、业务管得好的同时,提高财务资金管理精益化水平。

在投资发展改革方面,关键是要提升投资发展效能,企业将进一步增强项目投资系统决策能力,成立投资项目咨询委员会和投资项目合同评审委员会,在具备条件的区域设立非法人管理机构,并按照全员拓展体系工作思路,进一步完善投资链条上各环节的责任分工,优化考核评价机制,强化投资拓展的业务协同和资源配置。

在财务资金改革方面,企业将大力推进业财深度融合,建立三级管控的财务管理体系,统筹做好财务资金管理系统的岗位设置和人员调配,各层级财务管理机构要基于自身定位和职责,做好信息化系统的配套调整。

《城·是》:城市综合开发业务是企业的主业,从南沙灵山岛尖项目的1.0 模式已发展到宁波项目的3.0 模式,在今后的工作中,企业将如何进一步加强城综业务管理,提升质效?

丁仁军:企业城综业务还需要持续对管理体系进行针对性完善和提升,持续强化运营管控能力,推动项目稳健高效实施。

首先是建立以现金流和利润管控为核心、风险防范为基础,覆盖全生命周期、全产业链条、全专业模块的城综业务大运营管理体系,以目标为引领,以问题为导向,以措施保成效,扎实推进城综项目的投资建设。

要以实现管理标准化、精益化为目标,持续推进城综板块各项管理制度的优化,全面固化工作流程和标准。要基于城综项目业务模式多样、管理跨度增大、需求动态变化等实际情况,鼓励项目企业根据地域特点、项目实际等需求不断创新管理机制,提升管理效能;要加快推进产业招商、土地营销、城市运营等管理规范化建设。要以确保项目投资收益实现为目标, 以资金管理为主线,完善城综项目运营分析指标体系, 并建立动态管理机制,进一步提升项目精益管理水平。要加大力度统筹做好城综板块信息化系统建设,有力推动城综业务向大运营管理迈进。

《城·是》:企业的新定位为城市综合开发运营领域专业投资平台,房地产业务作为其中重要的一部分, 在接下来的工作中,企业将如何加强房地产项目的精益化管理?

丁仁军:目前,企业房地产项目开发效率经过一系列的改革调整已有明显提升,但与标杆房企相比,在管理标准化、招采统筹管控等多个方面还存在一定差距。今年,企业要进一步细化房地产管理体系,建立对标标杆房企的管理机制,高效推进房地产项目的开发。

其中包括全方位总结实践经验,完成房地产各专业条线管理制度的全面细化和全面覆盖,重点提升规划设计、成本合约、工程建设、营销客服等管理的集约化、标准化、流程化、信息化水平;完成产品体系、产品户型库及产品技术标准体系的初步建设,将标准化产品全面转化为BIM 数字模型,提高设计质量,规范成本管控;进一步加强招标采购的统筹管理,逐步与优质供应商建立长期、稳定、高效的合作伙伴关系, 提升项目建设品质;推进板块资源高效配置方案的制定和落地,加强人员统筹调配;加快完成明源系统的升级改造,实现房地产业务流程及经营活动的全部上线运行,推动业务顺畅高效、合法合规开展。(张家娟)


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