NEWS

资讯资讯

您现在当前的位置:新葡萄金赌场app - 资讯资讯 - 企业要闻
资讯资讯
 
钦州项目企业:蓄足动能、谋篇布局,打造城市综合开发品牌
来源: 编辑: 发布时间:2019-07-22 浏览次数:962

2019年,中交城投钦州项目企业要积极探索投资项目管控新模式,通过“规建管一体化”实现项目动态管理,在项目全方位、多层次落实和推进“334”工程,蓄足动能、谋篇布局,打造城市综合开发品牌。


敢担当、树品牌,打造工程标准化建设新思路


中马钦州产业园项目作为在广西的首例投资项目,要坚持“三者”定位,体现央企担当,紧跟国家战略,以基层党建为引领,做到服务精细化、部门协同化、党建智慧化,着力打造北部湾国际滨海新城,擦亮中交品牌。


前端的价值定位,开展片区控规的优化、江岸整治、特色景观带的打造,实现区域价值整体提升,同步做好资本的运作和策划,节约和控制建设成本;中端环节采用适度超前、成本可控的一级开发理念,按照《城综项目建设管理标准化手册》,高质量、高品质推进公共服务设施的设计施工,塑造园区品牌,辅以合理的土地出让顺序,最大限度实现片区开发价值;后端通过产业导入、人口聚集、学问IP和公共服务设施等充分挖掘项目区域潜能,实现价值逐步提升。


集合央企、地方企业的筹融资、建设开发、项目管理等优势,发挥地方政府政策把控、项目统筹、产业导入等作用实现区域经济学问的快速增长。由政府与央企合资成立的企业负责融资,有效利用央企的良好信用资源,实现资金的最低成本利用,通过探索实现,创新一条园区跨越式发展的路径,打造中马园区片区综合开发版本。


建班子、带团队,奠定项目建设管理组织基础


加强与政府、股东间的紧密沟通,多为地方发展考虑,多从股东利益出发,营造班子和谐协作氛围,保持项目建设稳步推进。注重人才培养,练好城市综合开发基本功,积极参与事业部人才孵化方案,探索城综高版本模式。


贯彻落实中央精神和上级党委工作部署,加强基层党建和员工教育,树立建设信心,宣传企业学问,开展导师带徒活动,充分调动员工积极性。


聚力量、赢效益,专业化基础上实现精细化


统筹各种资源,发挥专业管理平台,协作共赢。在控规优化、滨水景观打造等方面借助投资发展中心和城综事业部规划设计专业团队,借鉴其他项目的资料和管理经验,引进国内外先进技术服务团队;在前期报批报建领域,借助当地全过程咨询单位与管委会相关部门的资源,加强与政府有关部门的沟通。按照《中交城投权责手册》,实现三级管控的精细化管理,通过落实绩效考核指标,责任到人,周期性开展日常跟踪调整制度,在专业化的基础上做到数字化、精细化。


守底线、控风险,管理数字化、考核全面化。


强化安全生产意识,坚守安全生产底线,明确责任主体,将安全指标具体化、数字化,层层落实安全生产责任制,逐级管控,开展全面考核,严抓项目管理的全过程。


坚守法律法规底线,履清建设单位主体责任,积极推进林地、征拆、土规、规划许可证等前期手续的办理,保障项目开展合法依规。


从设计源头进行投资风险把控,策划好估算、概算与预算的时间与批复关系,实行全面预算管理。在过程中实行全面成本核算,分阶段周期性进行成本分析核算,及时纠偏投资建设计划,确保项目投资收益可控。


中交城投广西中马钦州产业园区有限企业总经理  戴振华

中交城投广西中马钦州产业园区有限企业党总支书记  彭建军

相关资讯
分享到:
XML 地图 | Sitemap 地图